MindsEye: Fracasso do jogo já começa a render demissões para o estúdio
O estúdio britânico Build a Rocket Boy, responsável pelo lançamento do game MindsEye em 10 de junho de 2025, iniciou um processo de demissões em massa após o fracasso comercial e crítico do título. Com médias extremamente baixas de avaliação (28 pontos no PS5 e 38 no PC), o jogo foi duramente criticado por problemas técnicos, bugs, inteligência artificial deficiente e narrativa pouco desenvolvida, o que resultou em cancelamento de streams patrocinados e até reembolsos concedidos pela Sony, algo raro na indústria.
Fontes internas revelaram à IGN que até 100 funcionários podem ser desligados nos próximos meses, o que corresponde a cerca de 20% do quadro total da empresa, que conta com aproximadamente 500 colaboradores, sendo 300 no Reino Unido e 200 espalhados por outras sedes no mundo. Por conta da legislação trabalhista britânica, a Build a Rocket Boy iniciou um período de consulta de 45 dias para justificar a necessidade dessas demissões e para que os funcionários possam buscar outras oportunidades durante esse prazo.
Empresa está sendo reformulada após fracasso de MindsEye
Em comunicado, a desenvolvedora confirmou que está promovendo uma reformulação interna, realocando alguns funcionários, mas reconhecendo que muitos se tornarão redundantes e deixarão de trabalhar no projeto MindsEye ou em outros da empresa.
Apesar do cenário negativo, a Build a Rocket Boy mantém uma postura otimista, afirmando que o lançamento foi apenas o primeiro passo e que planeja expandir a história do jogo com atualizações futuras, incluindo novas ferramentas para que a comunidade possa continuar a desenvolver o universo do game.
O MindsEye foi concebido como uma porta de entrada para um multiverso que a empresa pretende construir, mas a recepção desastrosa do lançamento comprometeu a confiança dos jogadores e da indústria. O pico de jogadores simultâneos no Steam caiu rapidamente de 3.302 para cerca de 130 em 24 horas, refletindo a rejeição quase imediata do público.
